Управління процесом організаційних змін підприємства у кризовій ситуації (на прикладі ТОВ «НПЦ Україна»)

Abstract

Структура та обсяг випускної кваліфікаційної роботи бакалавра. Робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел. Загальний обсяг бакалаврської роботи становить 47 сторінках, 3 таблиці, 1 рисунок, список використаних джерел із 19 найменувань. Актуальність теми дослідження. Висока динаміка середовища господарювання вимагає від підприємств здатності ефективно та швидко реагувати на зміни як фактору забезпечення їх життєздатності і виживання. Формування зазначеної компетенції на підприємстві можливе за умови приділення достатньої уваги управлінню організаційними змінами та організаційним розвитком, які передбачають трансформацію підприємства в цілому або його окремих підсистем з поточного у бажаний стан, який би відповідав вимогам середовища, потребам власників бізнесу, споживачів та суспільства в цілому. Отже, управління організаційними змінами як напрям сучасного менеджменту виступає найважливішою умовою організаційного розвитку для суб’єктів господарювання. Використання ефективних інструментів управління організаційними змінами дає можливість не лише підвищити адаптивність підприємства до зовнішнього середовища, але і реалізовувати концепцію постійного вдосконалювання його внутрішнього середовища. Об’єктом дослідження є процес організаційного розвитку та управління організаційними змінами на підприємстві. Предметом дослідження є підходи та методи здійснення організаційних зміни та забезпечення організаційного розвитку підприємства в кризових умовах. Метою дослідження є дослідження існуючих теоретико-методологічних підходів до визначення організаційного розвитку та організаційних змін, практичних засад управління процесами здійснення змін у діяльності підприємства, а також обґрунтування доцільності впровадження змін у практику управління підприємством з метою підвищення ефективності його діяльності та забезпечення організаційного розвитку. Методи дослідження. Для досягнення визначеної мети та вирішення поставлених у роботі завдань використано загальнонаукові і спеціальні методи та прийоми дослідження: метод наукової абстракції – для визначення економічної сутності понять «організаційні зміни» та «організаційний розвиток»; метод порівняння – для аналізу та порівняння моделей управління організаційними змінами та організаційним розвитком; ситуаційний підхід – для визначення основних методів прийняття управлінських рішень щодо реалізації організаційних змін; методи структурно-логічного аналізу – для розробки рекомендацій щодо удосконалення процесів управління організаційним розвитком. Поставлені завдання вирішено з використанням пакетів прикладних програм Microsoft Excel. У вступі обґрунтовано актуальність дипломної магістерської роботи, визначено мету, завдання, предмет та об’єкт дослідження тощо. У першому розділі висвітлюються теоретико-методологічні основи визначення та управління організаційними змінами і організаційним розвитком: сутність, види, підходи до розуміння і класифікації організаційних змін та розвитку, технологія їх здійснення, підходи до оцінки ефективності. Другий розділ містить ґрунтовну оцінку процесів управління організаційним розвитком підприємства загалом, а також організаційними змінами, які його забезпечують, зокрема. Особливу увагу приділено аналізу впливу окремих підсистем підприємства на забезпечення здійснення організаційних змін, а також аналізу ефективності господарської діяльності даного суб’єкту господарювання. Третій розділ містить рекомендації по забезпеченню подальшого організаційного розвитку підприємства та по забезпеченню удосконалення управління організаційними змінами.