Фінансова звітність суб’єкта малого підприємства: методика її формування та використання в управлінні

Abstract

У поточних умовах розвитку вітчизняної економіки, що характеризуються посиленням конкуренції та ускладненням господарської діяльності, істотно розширюється коло інструментів, що використовуються підприємствами для закріплення позицій на внутрішньому та зовнішньому ринках. Одним з найбільш дієвих інструментів підвищення ефективності діяльності українських підприємств є запровадження на них системи управління ефективністю, що полягає у розробці довгострокових програм розвитку з урахуванням сильних та слабких сторін компанії, а також її довгострокових цілей та поточних завдань. Елементи управління ефективністю нині запроваджуються і на вітчизняних підприємствах агропромислового комплексу, оскільки в умовах занепаду даної сфери тим небагатьом компаніям, що ще спроможні конкурувати з імпортною продукцією на внутрішньому та зовнішньому ринках, необхідно знаходити резерви підвищення ефективності господарювання для фінансування інноваційного розвитку. Особливого значення набуває ефективність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств АПК, оскільки вітчизняним компаніям, позиції яких на зарубіжних ринках щороку слабшають, необхідно розробляти стратегію діяльності на основі довгострокових прогнозів коливань попиту та пропозиції з урахуванням зміни формату міжнародної торгівлі сільськогосподарською продукцією. Усе зазначене підвищує актуальність дослідженні напрямів впровадження на вітчизняних підприємствах агропромислового комплексу системи стратегічного управління у контексті підвищення ефективності їх експортної діяльності. Актуальність даної теми полягає у тому, що на сьогоднішній день великого значення набуває ефективність управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств АПК, через те що позиції вітчизняних компаній на зарубіжних ринках слабшають кожен рік, необхідно розробляти стратегію діяльності на основі довгострокових прогнозів коливань попиту та пропозиції з урахуванням зміни формату міжнародної торгівлі сільськогосподарською продукцією. Це підвищує актуальність дослідження напрямів впровадження на вітчизняних підприємствах агропромислового комплексу системи стратегічного управління у контексті підвищення ефективності їх експортної діяльності. Для досягнення успіху та розвитку багато сучасних компаній стикаються з питанням вивчення та формування стратегічного мислення. Зовнішня торгівля є основною складовою розвитку підприємства, ефективність якої можлива тільки за дотриманням сучасних методів та принципів управління. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства вимагає чіткої організації, основною частиною якої є визначення відповідної стратегії. Міжнародний ринок різноманітний та великий, що створює перспективи для українських компаній, але в той же час вони стикаються з додатковими високими вимогами до керівництва. Вихід підприємств на нові сегменти ринку товарів та послуг за межами України повинен забезпечуватись формуванням стратегії розвитку ЗЕД. Підвищення якості управління зовнішньоекономічною діяльністю компаній призведе до збільшення експортного потенціалу країни загалом Зовнішньоекономічна діяльність являється перспективним напрямком господарювання суб’єктів підприємництва, оскільки дає змогу розширити конкурентні позиції підприємства та формує вагому частку поповнення державного бюджету країни. Вихід суб’єктів господарювання України на світовий ринок вимагає опанування ними теоретичного та практичного досвіду налагодження економічних зв’язків із закордонними партнерами (нерезидентами) та здійснення зовнішньоекономічних операцій (товарних, фінансових, валютних, бартерних). Безумовно, система управління зовнішньоекономічною діяльністю вимагає глибоких знань у сфері бухгалтерського обліку зовнішньоекономічних операцій та їх оподаткування. Все це потребує підготовки висококваліфікованих кадрів зі спеціальності «Облік і оподаткування», які б могли на належному рівні та в установленому законодавством порядку здійснювати: укладення зовнішньоекономічних контрактів та їх реєстрацію, митне оформлення, облік основних зовнішньоекономічних та валютних операцій, зовнішньоекономічні розрахунки, оподатковувати експортно-імпортні операції, а також складати звітність суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності Мета роботи – розробити обліково-аналітичне забезпечення управління ефективністю сільськогосподарського підприємства у взаємозв’язку з його зовнішньоекономічною діяльністю, а також оволодіти базовими теоретичними знаннями і набути практичних навичок щодо особливостей формування системи обліку та оподаткування основних зовнішньоекономічних фінансово-господарських операцій суб’єктів підприємництва. Обе`ктом дослідження є міжгосподарські та внутрішньогосподарські економічні відносини щодо управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Предметом дослідження є методичні підходи та теоретичні засади до формування обліково-аналітичного забезпечення управління ефективністю сільськогосподарського підприємства у контексті його зовнішньоекономічної діяльності. Для досягнення поставленої мети та завдань були використані наступні методи дослідження: ▪ абстрактно-логічний (теоретичні узагальнення, критичний аналіз публікацій вітчизняних і зарубіжних вчених, формування висновків і пропозицій); монографічний (вивчення та обґрунтування шляхів удосконалення обліково-аналітичного забезпечення управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності); ▪ графічний (наочне зображення схем 3 взаємозв’язків, динаміки показників); статистико-економічний (вивчення структурно-динамічних тенденцій розвитку показників – абсолютні і відносні величини); ▪ системного та порівняльного аналізу (розгляд альтернативних підходів до вдосконалення обліково-аналітичного забезпечення управління ефективністю підприємства). Інформаційною базою кваліфікаційної магістерської роботи є нормативно-довідкова література, дані первинного обліку та статистична звітність.